龙岗融媒记者 张祥 文/图

四月的一个周末，风里裹着暖意——深圳的春天总是这样，带着一股催人行动的劲儿。记者和辛济远聊了整整一个下午，聊创业、聊技术、聊坂田、聊深圳，也聊他和他团队的“彼岸未来”。两人聊得最多的，不是技术本身，而是“当所有人都说AI是未来的时候，谁在替那些够不着未来的人搭梯子？”

2025年11月，深圳龙岗坂田街道天安云谷产业园，一家注册资本仅有10万元的科技公司，悄然挂上了“深圳彼岸未来信息科技有限责任公司”的招牌。“我想做点‘传火’的事——帮中小企业把AI真正用进工作流。”创始人辛济远说话不快，他的语气像在陈述一个已经想了很久的答案：AI的终局不是取代，是赋能。他们做产品加培训，就是想搭一座桥——让每个人都能搭上这趟AI的快车。

坂田的科技沃土、龙岗的产业决心、AI时代的宏大叙事，构成了这个故事的时代底色。而真正的笔墨，要由辛济远和他的团队自己来书写。

10万元能撬动什么？

辛济远不是一个典型的创业者。

他的履历很“硬”——北京航空航天大学本科；毕业后先后在字节跳动、微软、智谱任职，再到香港做生成式AI研究。用他自己的话说，完整经历了大模型从底层突破到产业落地的全过程。

这样的履历，本该让他成为大厂争抢的人才。但他越往深走，越觉得一个问题躲不开：技术跑得再快，如果只留在头部公司的围墙里，普通人反而会被甩得更远。AI的意义不该是筑墙，而是铺路。

“2025年是一个不能再等的时间窗口。”他说。大模型让AI从“学术玩具”变成了“生产工具”，拐点已至。他决定把多年的积累变成一件实实在在的事：2025年11月28日，深圳彼岸未来信息科技有限责任公司在龙岗区坂田天安云谷正式注册成立，注册资本10万元，主营业务涵盖人工智能基础软件和应用软件开发。

10万元做AI，在动辄融资上千万的赛道里，听起来像一个玩笑。

但辛济远不这么看。他算了一笔账：全员远程办公，省下租金；核心团队不拿固定高薪，按项目进展共享收益；AI应用的主要成本在Token，他们做了多模型比价和动态调度，成功将单次服务成本压至最低。“10万块钱教会了我们一件事。”他说，“每一分钱都要花在刀刃上。”

在大厂养成的习惯——创新必须算账，被他带到了创业中。“创业不是烧钱游戏，而是用最小资源验证最大价值。”

而这10万元撬动的，远不止一套技术方案。在龙岗区，2026年4月天安云谷OPC社区正式揭牌运营，首批开放10至15个共享工位，主打AI赋能服务，配套算力补贴对接、技能培训及政务专窗。园区集聚华为等700余家产业链企业，“鸿蒙+AI”的产业链就在一杯咖啡的距离里。龙岗区出台“龙虾十条”，设立“OpenClaw数字员工应用券”，支持企业采购或自建智能体解决方案，按投入40%给予补贴，单家企业年度最高200万元。

一棵树能长多高，不仅看种子，更要看土壤。辛济远选坂田，华为总部近在咫尺，“鸿蒙+AI”的产业链触手可及；坂田街道设立全市首只街道级人工智能创投基金，推动全球首家机器人6S店、人工智能6S店、机器人剧场落地。这里的氛围不看重PPT做得多漂亮，只看你能不能解决问题。“坂田不讲究形式，讲究结果。”辛济远说，“在这儿创业，有方向，也有底气。”

扎根：一个产品为啥叫“布丁”？

彼岸未来做的是什么？

公司刚注册时，团队定下一个方向：用手机无缝控制电脑，把桌面生产力装进手机里。方案刚跑通，开源项目Openclaw出现了。那一瞬间，所有人都清楚——交互范式的窗口期，只有短短几个月。

怎么办？团队没有犹豫，一拍板：春节不歇了。

从农历大年三十到正月十五，十六天。办公室里灯没怎么灭过，屏幕上的代码一行一行往上叠。元宵节那天，核心链路终于跑通。“布丁”上线了。

为什么叫“布丁”？辛济远说，希望它像日常吃的甜点一样——轻便、柔软、随时能用，但在关键时刻能顶得上。

但这只是开始。

“布丁”最初定位是轻量AI工具，想让普通人直接感受AI。跑了一段时间后，团队发现一个致命问题：没有产业场景托底的普惠，很容易飘。

他们迅速调整方向——不做大而全的通用助手，专注给中小企业提供“数字员工”和配套培训。

为什么选中小企业？因为这是一个规模巨大却长期被忽视的市场。2025年的中国大模型市场正经历一场深刻的“价值回归”。技术突破的边际效应减弱，一场围绕真实需求、可持续商业模式与产业深度的“生存进化”全面展开。摩根大通的分析指出，B端比C端更容易实现AI的商业化落地，因为AI帮助企业节约成本的逻辑已经非常清晰。

“中小企业不是不需要AI，而是不敢用、不会用。大模型越做越大，参数越卷越高，中小企业却被越甩越远。”辛济远说。

辛济远决定做点不一样的事：帮中小企业把AI嵌进具体工作流里——自动回单的客服、辅助出图的设计助理、整理报表的数据岗。不追求替代人，而是让人少加班、多出活。同时配套培训，教员工怎么用、怎么优化。

产品解决“有没有”，培训解决“会不会”。

“AI的终局不是炫技，而是实实在在帮企业降本增效，帮普通人提升竞争力。”这句话，辛济远说了好几遍，每次语气都一样坚定。彼岸未来深度跑通的第一家客户，是一家医疗器械企业，医疗行业的流程长、痛点真，对准确率要求极高。一个数字员工要处理订单、识别单据、生成报表，每一个环节都容不得半点马虎。成功啃下这块硬骨头后，团队对产业场景的理解上了一个台阶。“方向不是想出来的，是一个个行业啃出来的。”辛济远说这话时，语气平静得像在说今天的天气，但眼神里有一种不容置疑的笃定。

如今，彼岸未来的商业模式更清晰了：数字员工嵌进工作流，配套培训降低使用门槛。他们不卷模型参数，就卷落地效果。

彼岸未来：懂产业、能落地的AI实干派

“彼岸未来”，这个名字承载着辛济远和他团队的初心。

“彼岸”和“未来”这两个词，他反复斟酌了很久。有人问，这个名字是不是太宏大了？辛济远的回答很实在：“创业这件事本身，就是在做一件关于‘远方’的事。”

但他没有停在“远方”。在他心里，“彼岸”就三件事：让AI工具走出高门槛的局限，中小企业、基层岗位、普通家庭都能用得起；把AI技能教给更多人，让转行、提效不再是难题；让技术真正帮到实体经济，而不是只停留在概念层面。

“技术越强，越得往‘人’身上落。”辛济远说。这份务实，与坂田乃至整个龙岗的产业基因高度契合。2025年，龙岗区人工智能（机器人）署正式挂牌，成为全国首个聚焦该领域的政府直属机构——挂牌不仅是形式，更意味着决心。未来三年，龙岗区将投入100亿元政府订单强力驱动产业AI化，涵盖医院、学校、国企等所有政府资金投入领域。同年，天安云谷三期项目作为深圳首个鸿蒙工地试点启动。

“创业者和城市，其实是互相成全的关系。”辛济远说。深圳和龙岗坂田给了他最缺的两样东西：试错的宽容度，以及快速落地的产业链。在这里做AI，不用等“万事俱备”，有想法就能找硬件、测场景、改产品。政府也不搞形式主义，租金补贴、场景开放、技术对接一条路走到底。

“三年后的彼岸未来，你希望它是什么样子？”

辛济远想了想，回答得很朴素：“懂产业、能落地、不玩虚的AI实干派。”

三年时间，他们就打算做两件事。一是把技术做深，从调用API转向沉淀自己的智能体编排和交互引擎，把黑盒变成白盒。二是把行业Know-How标准化，从医疗延伸到制造、服务、文创，做成可复用的数字员工模板，配上阶梯培训。“做一家，成一家，沉淀一套。”这是辛济远给自己立下的规矩。

以彼岸之名，写给未来。

“彼岸”是远方，但辛济远从不只看远方。他看脚下，看路，看每一个用户按下回车键时的表情。

以彼岸之名，行当下之事；以未来之眼，做今天的选择。这是他给公司起名“彼岸未来”的初心，也是他写给明天的那封信。

而我们每个人，或许都是那封信的收件人。