龙岗融媒记者 张祥 文/图

6月26日，深圳龙岗，2026年第二期投融资金融顾问联区赋能对接活动上，8个重点项目、97.1亿元意向融资签约，第二批71个项目发布，8家金融机构新晋受聘。数字之外，是深圳投融资金融顾问服务从“建机制、搭平台”向“强赋能、见实效”的纵深推进。

同一周，APEC中小企业工商论坛的180多名嘉宾实地走访龙岗机器人街区。再往前一个月，龙岗全新升级发布“厚土新芽”服务包2.0版。龙岗区七届五次党代会报告里，“企业”一词出现近60次。

这些看似独立的片段，指向同一个命题：一个GDP突破6000亿元的工业大区，究竟靠什么持续吸引企业、留住企业、成就企业？龙岗“有商机”，究竟“有”在哪里？

商机从哪来：

当金融活水精准滴灌到产业根系

企业最现实的焦虑，永远是钱。

今年4月，深圳组建首批投融资金融顾问团，12家机构围绕房地产项目、专项债及债贷联动、国有资产盘活及国企发债、新型政策性金融工具四大领域，与各区建立“日常对接+定期巡诊+重大项目联动”的闭环服务模式。短短两个多月，累计开展对接活动229次，首批82个项目总投资规模达659亿元，已授信或达成意向融资超200亿元。

659亿，229次。这不是数字游戏，而是一套机制的跑通。

6月26日的第二期活动，正是这套机制的延续和深化。8个重点项目签约97.1亿元，第二批71个项目同步发布。第二批8家金融机构受聘后，顾问团已汇聚政策性银行、国有大行、股份制银行、城商行、券商、资产管理公司等20家机构。

机构类型越丰富，服务半径越延伸，企业拿钱的路子就越宽。

龙岗的做法，不只在“搭台”，更在“拆墙”。龙岗区采用ROT模式重启大运中心运营，打造“文商体”融合样板；通过“公司债+银行贷款+融资租赁”组合拳，为区内算力项目累计融资12亿元。12亿元的背后，是人工智能、自动驾驶等高成长性科技企业获得实实在在的算力支撑。

更大的盘子还在后面。截至2026年5月底，龙岗金控累计参与设立37支子基金，总规模达990亿元。区引导基金以58.5亿元认缴出资，撬动子基金总规模481.7亿元，杠杆放大比例达8.23倍。990亿元，不是“撒胡椒面”，而是一张精准对接深圳市“20+8”、龙岗区“4+6+N”产业集群的金融经纬网。

钱的问题解决了，市场在哪里？

龙岗区新质生产力促进中心的做法是：搭场景、找市场。一季度征集场景能力180余项，组织召开“我帮企业搭场景”对接活动47场，参与企业超2000家次，成功撮合场景项目40个，落地场景案例24个，促成合作金额超13亿元。2025年全年，开展“搭场景”“找市场”活动309场，落地场景154个，促成合作超20亿元。

“龙岗有商机”，商机不是喊出来的，是用一场场对接、一笔笔融资、一个个场景实实在在干出来的。鸿栢科技总经理韩沛文说：“迁至龙岗后产值增长68%，突破4亿元。”68%的增长，比任何招商口号都有说服力。

服务怎么做：

从“企业跑腿”到“服务找人”

如果说金融是“输血”，那服务就是“造血”的土壤。

龙岗的改变，始于一个朴素的问题：政府到底应该扮演什么角色？龙岗区七届五次党代会的回答是：做企业的“战略合伙人”与“长期陪伴者”。

“合伙人”意味着共担风险、共享成长。“长期陪伴者”意味着不搞“一锤子买卖”。

怎么陪伴？龙岗构建“干部助企行2.0”机制——461个服务小组，2006名干部与挂点9253家“四上”企业及重点企业结对，这不是“走过场”式的慰问，而是需求摸排的“全覆盖”。

诉求办成率95%，数字背后，是一套闭环机制在运转。

更值得关注的是服务理念的升级。2026年5月，“厚土新芽”服务包2.0版发布。在原有六大核心服务基础上，新增科技专项资金、产业基金配套及“运力、算力、飞力”三大专项支持。与以往不同的是，新版服务包不再是“一次性配发”，而是建立伴随企业全生命周期的“定期更新+按需定制”机制。

龙岗将每季度发布供需对接清单，每月举办“新芽汇”活动，每周开展驻点园区上门服务。从“季”到“月”到“周”，时间颗粒度越细，服务触达越精准。

新新蕊科技董事长范灿的感受很直接：“专班精准对接医疗与运营商渠道，助力其‘智能穿戴+健康管理’模式在龙岗10家医院、192家社康落地，显著降低市场开拓成本。”从“企业找渠道”到“渠道找企业”，角色的转换，正是服务理念质变的缩影。

服务的颗粒度还能细到什么程度？龙岗区企业服务中心开设“企服课堂·高管赋能篇”系列培训，按需定制课程、精准宣讲政策、搭建对接平台。首期4场培训服务300余人。课程内容涵盖纳税筹划、AI财务应用、海外市场开拓。不是高高在上的“政策宣读”，而是贴合企业需求的“实操辅导”。

数字化也在改写服务方式。龙岗接入DeepSeek大模型打造AI助手，实现政策解读、资源匹配等智能化服务。平台注册企业从1.5万家增至超6万家，增长300%。

但最让企业“有感”的，或许还是那些看得见的速度。2026年，5家重点企业在龙岗竞得产业用地超11.3万平方米。今天国际物流的新产线项目，从挂牌到摘牌全流程仅用时84天，整体审批时间压缩超30%。84天拿到地——这不是“闪电战”的偶然，而是并联审批、问题前置处理、多部门同步推进的系统工程。

纵向集团公关总监李宇说：“龙岗区为跨境电商产业提供非常优越的营商环境。自2023年迁入龙岗以来，政府部门给予大力支持，助力企业实现快速发展，今年首次跻身中国民营企业500强。”

从84天拿地到68%增长，从“干部助企行”到“厚土新芽”2.0，龙岗服务企业的逻辑正在完成一个根本转变：从“企业有问题找政府”到“政府主动发现并解决企业问题”，从“办成一件事”到“服务一类人”。它正在做的，就是把“有商机”三个字，写进每一笔融资、每一寸土地、每一项服务、每一个企业的成长轨迹里。

格局有多大：

一个城区的战略定力与未来想象

服务是术，战略是道。

龙岗的“有商机”，不只是服务好，更在于方向对。2026年1月的区七届五次党代会明确提出“四个转变”——发展范式、动能、内涵与格局的全面转型。龙岗的目标很清晰：到“十五五”末，全面建成深圳东部中心，打造“有意思、有商机、有得住、有品质”的现代化城区典范。

“有商机”被写进城区愿景，这本身就是一种态度。

战略怎么落地？龙岗锚定两大引擎——“All in AI”和“鸿蒙之区”。2026年5月，龙岗发布《2026年“All in AI”白皮书》，产业扶持年度总额从6000万元提升至1.6亿元。一年来，龙岗集聚全产业链AI企业超800家，汇聚机器人整机及上下游企业1.27万家，占全市近五分之一；建成近2万P自有算力、可调度社会算力超5万P；落地“城市+AI”场景项目341个，促成政企合作金额超54亿元。

这组数据的背后，是龙岗对产业方向的战略定力。GDP突破6000亿元之后，龙岗没有躺在功劳簿上，而是选择一条更陡峭的上升曲线。

产业的厚度决定了服务的深度。龙岗拥有61.5平方公里现状产业用地，“十四五”期间累计供应产业用地3.2平方公里，保障力度全市最大；土地整备完成量连续五年全市第一，扛起全市近五分之一的整备任务。连续八年位居全国工业百强区榜首——这个“第一”，是龙岗服务企业的最大底气。

2026年，龙岗提出构建“4+6+N”现代化产业体系，持续巩固智能终端等四大千亿级产业，培育软件与信息服务等六大未来千亿级产业，目标直指不少于10个千亿级产业集群。10个千亿级产业集群——这不是愿景，是正在施工的蓝图。

龙岗的格局，还体现在对“走出去”的布局上——成立深圳市企业出海法律服务和查明中心龙岗分中心、深圳国际仲裁院龙岗分中心；成立全国首个央地共建中小企业出海会客厅。龙岗不仅要做企业的“大本营”，更要做企业出海的“桥头堡”。

龙岗的战略视野，体现在对人才和城市的重新定义上。2026年，龙岗首发“来龙留龙”发展服务清单——应届生求职可申请“青龙湾青年驿站”免费住宿最长15天，重点人才最长30天。“千床万房”计划常态化开展“企业—保障房”直通车。全社会研发投入占GDP比重14.7%，PCT国际专利申请量超8000件，均全市第一。

从产业到金融，从服务到人才，从空间到生态——龙岗正在编织一张全要素、全周期、全链条的企业赋能网络。

龙岗“有商机” 究竟“有”在哪里？

答案或许可以拆解为三个层次——

有钱。990亿元的基金矩阵、超200亿元的意向融资、8.23倍的杠杆撬动——龙岗让“融资难”不再是一个必选项。

有服务。从“干部助企行”到“厚土新芽”2.0，从84天拿地到68%增长，从“企业跑腿”到“数据跑路”——龙岗把服务做成“条件反射”。

有方向。“All in AI”加“鸿蒙之区”，10个千亿级产业集群，全国工业百强区“八连冠”——龙岗让企业看到的不是眼前的一亩三分地，而是一片值得长期耕耘的沃土。

2025年，龙岗新登记经营主体13.17万户，其中企业7.81万户、全市第一。连续五年，新增企业数量稳居全市第一。

企业用脚投票，就是一个城区“有商机”最好的答案。