龙岗融媒记者 张祥

不谋全局者，不足谋一域。

站在“十五五”开局的关键节点，龙岗区第八次党代会报告（以下简称“报告”）以极具战略远见的笔触，为龙岗未来五年锚定航向。谋划今后发展时，报告开宗明义将龙岗置于世界格局、国家战略、省市布局的三维坐标系中精准定位。

报告敏锐指出，龙岗身处三个“第一线”——大国竞争第一线、全球布局第一线、AI变革第一线。这不是修辞上的铺排，而是对城区未来的清醒判断：当科技脱钩的巨浪拍打产业岸线，当全球供应链在重构中裂变，当人工智能重新定义生产力的边界，龙岗没有退路，唯有向前。

报告同时直面国内的“三重考验”——新质生产力发展要求全面提级、“企业+城市”平台竞合态势加速演进、周边城区竞争压力持续增大。

外有三道巨浪拍岸，内有三道坎要跨越。龙岗如何布局？如何落子？报告给出的回答掷地有声：深入实施“All in AI”“鸿蒙之区”建设战略，建设更高水平的有意思、有商机、有得住、有品质的现代化城区典范。

以自主可控的产业脊梁扛起“国之大者”

龙岗以先进制造业立区、以外向型经济见长。大国竞争的每一次风浪，都直接拍打龙岗的产业岸线。

这不是远方的“战鼓”，而是家门口的“硝烟”。龙岗拿什么来扛？

报告给出了破题之策：夯实“4+6+N”产业发展支撑在产业布局上，做优四大现有千亿级产业——智能终端、新型网络与通信、超高清视频与显示、现代时尚，推动规模总量迈入万亿级。做强六大潜力千亿级产业——软件与信息服务、半导体与集成电路、人工智能与机器人、绿色低碳与智能网联汽车、智慧建筑、跨境电商。做大N个未来及新兴赛道产业——低空经济、高精度授时、3D原生、生物制造。

这是一张层次分明、梯次接续的产业蓝图。它的深层逻辑是什么？是用产业集群的“硬度”，对冲大国博弈的“烈度”；是用产业链的“韧性”，抵御外部封锁的“刚性”。

特别值得关注的是，报告明确要“聚力攻克高性能芯片等‘卡脖子’难题”。在半导体与集成电路领域，龙岗正从“跟跑者”向“并跑者”乃至“领跑者”冲刺。这不止是一个区经济发展的奋进与突围，更关乎国家科技发展安全之要。

龙岗的选择，折射出一个深刻的战略自觉：在大国竞争的第一线，首要就是把自己的事做好，把产业根基扎深，把关键核心技术握在自己手中。

从“世界工厂”车间走向“全球市场”枢纽

经济全球化遭遇逆流，产业链供应链加速重构。龙岗一头连着国内庞大的产业带，一头通过跨境电商链接全球卖家。这座工贸之间的重要枢纽，正站在全球布局的十字路口。

考验不可谓不严峻：传统外贸模式持续承压，全球布局的难度陡增。但龙岗的回答是：不是被动防守，而是主动出击；不是收缩战线，而是升级打法。

报告提出“推动消费外贸投资协同发展”三大关键词环环相扣消费端，实施消费品以旧换新专项行动，发展首发首秀首展、“IP+消费”等新模式。投资端，加强“六张网”规划建设，创新多元主体利益共享路径。外贸端，这份答卷最为精彩——积极发展“跨境电商+产业带”融合新业态，大力推进“严选工厂”计划和全国跨境电商伙伴招募计划。

报告中的一句话极具画面感：搭建“严选工厂+跨国总部+全球市场”的产销对接桥梁，支持全国商品以龙岗为跳板走向全球。这不是简单的贸易通道，而是一个完整的全球化赋能体系。

更深层的战略意图在于：龙岗正从“世界工厂”的配套角色，向“全球资源配置者”的角色跃升。它要做的，不只是把中国的产品卖出去，更是要把中国的产业能力、供应链效率、数字化经验，转化为全球布局的新优势。

在全球布局的第一线，龙岗的选择清晰而坚定：做企业扬帆出海的启航港、补给站，做链接中国制造与全球市场的战略枢纽。

以“All in AI”抢占未来产业“制高点”

在所有判断中，关于AI变革的论述或许最具冲击力。

报告将人工智能比作“影响力堪比蒸汽机、电力、计算机的通用技术革命”。身处AI变革第一线，龙岗的忧患意识在于，虽已前瞻布局，但尚未形成“护城河”级别的绝对优势。

面向人工智能时代，龙岗率先实施“All in AI”战略，在算力、场景、生态等诸多领域前瞻布局、提前卡位。如何从“前瞻布局”走向“绝对优势”？报告的落子，刀刀见骨。

夯实两大战略基石：“All in AI”与“鸿蒙之区”建设。这不是两个孤立的口号，而是一体两面的战略协同——AI提供智能内核，鸿蒙提供连接生态。

锚定两大方向：AI产业化和产业AI化。前者是把AI做成产业，后者是用AI改造一切产业。打造十大“城市+AI”场景创新开放实验室，拓展“龙搭子”人工智能产品矩阵。举全区之力支持开源鸿蒙发展，打造工业、学校、医院等领域标杆应用场景。一体化输出“鸿蒙+昇腾”解决方案，打造国产算力创新高地。更令人瞩目的，是OPC（一人公司）的布局。报告提出“培育一人公司新业态”，加快建设OPC创新社区。让青年借助AI成为高杠杆生产单元，持续激发青春生产力。这是一场关于“人+AI”的组织形态革命——当一个人加AI可以抵得上一个团队，城市的竞争力将重新定义。

报告描绘的未来图景令人振奋：五年后，人工智能技术完全融入居民的工作圈、生活圈，人人都是开发者、创造者。

这不仅是技术图景，更是社会图景的重塑。当AI降低创造的门槛，当鸿蒙连接万物的边界，龙岗要做的，是成为那个让“想法可落地、愿景可成真”的“梦想打印城”。

在AI变革的第一线，龙岗的回答是：不当旁观者，要做定义者；不只做应用者，更要做创造者。

从“管理者”到“战略合伙人”

如果说三个“第一线”是龙岗面临的外部挑战，那么“三重考验”则是内部必须跨越的门槛。

新质生产力发展要求全面提级——“下半场的区域竞争，核心不在资源禀赋，而在于能否率先构建起适应人工智能时代的创新创业生态”。“企业+城市”平台竞合态势加速演进——“城区与企业之间，正从管理与被管理的关系，转变为长期陪伴者、战略合伙人的关系”。周边城区竞争压力持续增大——“前有标兵、后有追兵”。

面对这三重考验，报告的破题思路体现为三个关键词：换角色、换动能、换赛道。

换角色——从“管理者”到“战略合伙人”。报告明确提出“坚持有效市场和有为政府相结合”，推动“有效市场”与“有为政府”同频共振、各展其长。在具体行动上，报告提出深耕企业服务，坚持“紧密联系、无事不扰、有求必应”，健全全方位、全周期的企业服务体系，深化“培土倍增”“厚土新芽”等行动，持续迭代“3+5”产业服务体系。政府不再是高高在上的“裁判员”，而是与企业并肩作战的“合伙人”。

换动能——从要素驱动到创新驱动。报告明确提出“构筑企业集聚发展新优势”。在操作层面，报告提出全面树立投行思维，推动政府投资基金当好长期资本、耐心资本、战略资本，构建资本引项目、项目聚产业、产业育生态的良性发展格局。这不是简单的资金注入，而是以资本为纽带重构产业生态。

换赛道——从同质竞争到差异化突围。面对与兄弟城区的差距、与临深地区的直接竞争，龙岗没有选择“贴身肉搏”，而是走出一条差异化之路——以“All in AI”“鸿蒙之区”为战略标识，以“有意思、有商机、有得住、有品质”为城区品牌，在AI时代重新定义龙岗的竞争力坐标系。

三重考验，考验的是一座城区的战略定力、改革魄力和执行能力，本质上是对龙岗“系统竞争力”的全面检验。报告给出的答案是：以变应变，以新应新。

今后五年，将是决定龙岗能否赢得未来的关键五年。

回望来时路，龙岗经济总量连跨五千亿元、六千亿元两个台阶，规上工业总产值突破万亿元。展望新征程，龙岗将以“All in AI”作答时代之问，推动创新、创意、创造、创业“四创”集聚，三大产业梯队分别冲击万亿、千亿、百亿级规模。

三个“第一线”，是龙岗的战场，也是龙岗的舞台。三重考验，是龙岗的压力，也是龙岗的动力。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需快马加鞭。这不仅是龙岗的态度，更是龙岗的决心。当AI浪潮与大国博弈交织，当全球布局与区域竞合叠加，龙岗正以先行者的姿态，在时代的激流中奋楫争先。