龙岗融媒记者 张祥

一家店落子，一座城谋局。

9月28日，深圳龙岗。两件事在同一天发生，构成了一组意味深长的对话。

上午，广东省委全面深化改革委员会召开会议，明确支持龙岗建设广东省人工智能与机器人应用改革创新实验区，将其列为全省人工智能创新发展的重要工作。同一天，全球首家人工智能6S店在龙岗星河领创天下迎来一周年，CEO黄桥说了一句话：“一年时间，这家店真正成了这座城市的AI会客厅。”

一边是省委层面对一座城区的制度授权，一边是一家门店交出的周年答卷——30万人次到店，1000万元年交易额，450余个合作品牌，600余款AI产品，180家生态企业。

看似体量悬殊的两件事，放在龙岗“All in AI”战略的坐标系里，恰恰是同一个故事的两个面向。店是切口，城是棋盘。店的背后是产业，产业的背后是制度。而制度的背后，是一座工业大区面向智能时代的自我重塑。

为什么是龙岗

省委的决策，并非偶然。

龙岗连续八年位居全国工业百强区榜首，经济总量连跨5000亿元、6000亿元两个台阶，集聚了3万家工业企业和1.3万家人工智能与机器人企业。

但产业基础只是“硬件条件”。真正让龙岗在AI赛道上跑出加速度的，是一套“制度软件”。

2025年，龙岗作出一个极具魄力的战略决策——“All in AI”。这不是一个口号，而是一套完整的行动体系。龙岗组建了全国首个人工智能（机器人）署，计划三年投入约100亿元财政资金，支持新技术、新产品在政府投资项目中“首试首用”。2026年，年度产业扶持总额从6000万元跃升至1.6亿元，新增1亿元专项预算，精准聚焦算力、数据、模型、产品、场景、技术、生态七大维度。

在全球AI竞争日趋激烈的当下，许多地方还在思考“要不要做AI”，龙岗已经回答了“怎么做AI”。而且答案不是建几栋楼、引几家企业，而是成建制、体系化、集成式的改革。据《2026年深圳市龙岗区“All in AI”白皮书》，全区人工智能企业超过69%集中在应用层，“应用驱动”路径鲜明。

广东省委全面深化改革委员会会议的精神印证了这一点。会议强调要“突出应用导向、需求驱动”，聚焦电子信息、新能源汽车、高端装备等领域，加快把“人工智能+机器人”打造成高技术、高成长、大体量的产业集群。龙岗的产业基因，恰恰与这些方向高度契合。

选择龙岗，不是选择一个试点，而是选择一条路径——让AI从实验室走向生产线，从PPT走向街头巷尾。

一家门店的“四次进化”

回到人工智能6S店。

很多人好奇，“6S”到底是什么？不同于汽车4S店的销售、零配件、服务、调查四个维度，这里的6S指向展示、销售、社群、培训、解决方案、孵化六大核心功能。这六个词，每一个都踩在AI产业化的痛点上。

更有意思的，是这家门店一年之内的四次迭代。

1.0版本，做的是纯粹的体验，把全球最好的AI产品搜罗进来，让市民摸一摸、试一试。2.0版本，从体验走向方案落地。3.0版本，重心转向人才生态搭建，提出“带着梦想进来，带着产品出去”。到了4.0版本，门店推出了首款自研产品——码客龙LongMini“小龙”。

这四次迭代，表面上是门店版本的升级，骨子里是龙岗AI产业逻辑的跃迁——从“卖别人的产品”，到“造自己的产品”。

码客龙的故事值得多说两句。这款巴掌大小的AI智能体盒子，搭载国产RISC-V架构芯片，内置法务、财务、产品、HR等六套专业工作流，面向职场人群提供会议纪要生成、待办事项提醒等办公服务。在2026年文博会上亮相时，它的“傻瓜化”复杂AI能力引发了大量关注。

一位体验者说得好：“以前觉得AI很高深，现在能像朋友一样聊天，还能指挥它创作——这种真实感，前所未有。”

码客龙的意义不在于它本身有多强大。它的出现标志着一种能力——龙岗的AI生态已经能够将创意变成产品，将概念变成商品。在这个生态里，CSDN的5000万开发者、华秋电子的800万硬件工程师、龙岗本土的供应链体系，构成了从EDA设计到SMT交付的完整闭环。

更关键的是速度。门店的创客专区，创意到打样只需要48小时。这意味着什么？意味着一个年轻人在龙岗喝杯咖啡的工夫，就能把自己脑子里的AI硬件创意变成可以拿在手上把玩的原型。创意的门槛被拉到了地板，而供应链的天花板依然高耸——这恰恰是龙岗最独特的竞争力。

从“一条街”到“一张网”

如果说过去一年人工智能6S店做的是“向内生长”，那么一周年之际，它开始“向外扩展”。

这种扩展的底气，来自一个更大的场景——龙岗正在打造的全国首个具身智能机器人示范街区。机器人6S店、人工智能6S店、机器人剧场相邻而立，机器人大道沿街布设十余个主题展馆，形成了一个串联AI技术研发、场景体验、产品交易的“AI服务一条街”。

两年前，这里还只是星河WORLD产业园的一条普通街区。今天，它已经成了全球AI创客的“打卡地”。

一位全网拥有1400万粉丝的印度YouTube博主专门从印度飞来深圳，把这条街放进了他的中国科技之旅。英国顾客本尼在店里定制了一台能做英式料理的机器人，他惊叹：“他们说21天就能定制好，这里简直太令人着迷了！”

这些声音，比任何招商手册都有说服力。

向外扩展的第二步，是门店的全球布局。海外已落地新加坡站点，同步筹备印尼、马来西亚等东盟节点，国内将在南宁、喀什、佛山布局分店。黄桥说得很清楚：“我们复制的是这一套独有的体系，而不是简单地把货摆到各地。”

不做标准化复刻，而是结合当地文旅特色、产业优势与市场需求定制专属AI产品与服务。这不是开连锁店，而是在输出一种产业能力——龙岗把AI供应链的“操作系统”打包出海，让每个地方都能在本地“编译”出自己的AI生态。

与此同时，人工智能6S店推出了“全球AI造物大赛”，面向全球征集AI创新作品，已吸引数百支海内外团队报名。赛事依托龙岗的供应链能力，可实现优质创意一周内落地打样。

从一个店到一条街，从一条街到一张全球网络。龙岗正在做的是把AI从“少数人的实验室游戏”变成“多数人的创造工具”。

广东省委全面深化改革委员会会议给龙岗的定位，不止于产业，更在于探路。

探什么路？探AI从技术到产业的“最后一公里”。这条路，没有现成答案。

人工智能6S店一年，给出三个回答。30万人次到店，需求是真的。1000万元年交易额，闭环是真的。180家生态企业集聚，信任是真的。

“人人皆创客，万物可AI。”这句贴在人工智能6S店墙上的话，翻译成产业语言就是：让全球想象力在龙岗落地，让龙岗创造力向全球出发。

一家店，一年成势。一座城，未来已来。